我先生是室內設計師，早期他剛創業時，剛開始都會有親朋好友介紹案子。其中有兩次印象深刻的例子，因施工完成沒收到費用也找不到業主，他只好透過法律途徑，但後來勝訴還是沒拿到錢，因對方已早有預謀脫產。其中一位是我的大學同學，另一位則是他高中最要好的朋友。因為我們很容易對認識的人沒有戒心，或者會不好意思講太白怕破壞情誼。在這例子中，本來是朋友後來變成對簿公堂的敵人。事後先生因為這些教訓，開始每個案子都要簽約並且讓所有的流程制度化，之後就沒有再遇過類似的案例。換個角度來看，就不會埋怨而會感謝他們。因為人常常要痛過或繳一大筆學費才會醒過來。所以，朋友和敵人真的是在一線之間，是敵是友端看自己如何操作。本來是朋友，因自己的界線不清楚讓對方有機可趁可跨界過來。或許他本來沒這個想法，是我們從各方面告訴他可以如此對待我們。如果我們設定了很多界線，怎樣叫朋友，如何算敵人；但誰曉得事件來臨時會發生什麼事呢?也有可能反而是這些設定讓朋友變成敵人。 蔣漫霖2018/11/02
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